1993–1996
Vzniká konsorcium Staníček–Kosmáková. Právě v tomto období vznikají začátky vlastní školy managementu projektů. Ke konsorciu se postupně připojují Věra Horáková, Josef Hajkr, a Michael Motal. Josef a Michael se již dříve znali z komunity zaměřené na zážitkovou pedagogiku Instruktoři Brno, kterou roky vedli. Zážitkovou pedagogiku prostě máme v krvi.
12. 11. 1996
Zápisem do obchodního rejstříku vzniká dnešní SHINE Consulting s. r. o.
Od tohoto období realizujeme řadu úspěšných poradenských projektů a vytváříme vlastní know-how.
2001
Vytváříme jeden z prvních e-learningových programů na projektové řízení v ČR.
Na trh ve spolupráci s firmou Innovative Learning Solutions Inc. přinášíme špičkovou business simulaci Marketplace. Podílíme se i na vývoji aplikace a lokalizaci do českého jazyka.
2002
Josef Hajkr je zvolen prezidentem Společnosti pro projektové řízení. Konzultanti Zdenko Staníček, Josef Hajkr a Michael Motal jsou úspěšně certifikováni na IPMA Level B®.
2003
Majitelem firmy se stává Josef Hajkr. Postupně zlepšujeme nabídku produktů a služeb v oblasti projektového řízení – a zařazujeme i jedinečnou business simulaci Marketplace.
2004
Vyladili jsme koncept kvalifikačního a certifikačního programu Řízení projektů v praxi. Intenzivně spolupracujeme s Expertis Praha (Lenkou Papadakisovou a Šárkou Pojerovou) a pod značkou Expertis realizujeme mnoho společných projektů.
2005 - 2006
V rámci podpory rozsáhlého start-up IT projektu při Jihomoravském inovačním centru vznikají a jsou pilotně testovány principy kreditního oceňování. Na těchto principech je pak budována kultura SHINE Consulting.
2007
• Otevíráme mezinárodní spolupráci do Finska se společností Projecti Instituti , se kterou pak realizujeme několik mezinárodních projektů.
• Probíhá intenzivní zapojení klíčových osob do projektů Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká republika). Zejména se jednalo o řízení pojektu implementace inovované verze mezinárodního standardu IPMA a rovněž i nastavení procesů kvality akreditovaných vzdělávacích programů.
• V tomto období přichází další konzultanti Tomáš Klein a Přemysl Hoffmann. Kromě standardu IPMA® zaměřujeme pozornost i na standard PMI®.
2009
• Získáváme jako první firma v ČR akreditaci současně pro IPMA® i PMI®. Naše škola projektového řízení je poprvé představena mezinárodně – na IPMA World Congress v Helsinkách.
• SHINE Consulting vstupuje na trh s kompexním programem rozvoje projektové kultury pod ochrannou známkou SHINE Project Culture Development®. Od této doby jej neustále zlepšujeme.
2010
Rok velkých změn:
• Oddělení značek SHINE a Expertis: Šárka Pojerová vstupuje jako partner do SHINE, přebírá roli obchodní ředitelky a postupně buduje oblast manažerského rozvoje.
• Michael Motal je zvolen prezidentem Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká republika). A do firmy přichází další konzultantská posila – Martin Adámek.
• Otevíráme pražskou pobočku a tréninkové centrum v Praze. Zahajujeme vydávání vlastního newsletteru a blogu.
• Doplňujeme nabídku o komplexní rozvojové programy Project Management Academy® a Advanced Academy.
2011
Zdenko Staníček se stává prvním certifikovaným ředitelem projektů v ČR (IPMA Level A®, Certified Projects Director). V garanci Šárky Pojerové pak budujeme samostatnou divizi manažerského a osobnostního rozvoje.
SHINE přicházi na trh s unikátním konceptem SHINE Project Management Academy. Koncept je chráněn vlastní ochrannou známkou.
11. 11. 2011
Slavíme 15. narozeniny SHINE – velkou společenskou akcí: noční plavbou parníkem po Vltavě s ohňostrojem.
2012
Divize projektového řízení stále více cílí na oblast komplexních poradenských zásahů. Divize manažerského a osobnostního rozvoje posiluje zaměření i na osobnostní rozvoj díky vlajkové lodi – programu Emoční leadership.
• Stáváme se partnery a sponzory soutěže Projektový manažer roku 2012.
• Rozšiřujeme publikační činnost v oblasti projektového řízení i osobnostního rozvoje.
• Zdenko Staníček je hlavním autorem publikace Národní standard kompetemcí konzultanta projektového řízení.
2013
Další rok velkých rozvojových změn.
• Inovace tréninků projektového řízení s důrazem na programové řízení, řízení projektových rizik a agilní metodiky.
• Máme v týmu nově 1. Certifikované konzultanty projektového řízení (IPMA PPMC®), i 1. IPMA Delta® assessory v ČR a dva First assessory pro Certifikaci konzultantů projektového řízení v ČR (Josefa Hajkra a Michaela Motala).
• Stali jsme se spoluautory významných dokumentů, vydaných v rámci Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká republika): Doporučená praxe Společnosti pro projektové řízení – oblast Řízení rizik a Certifikace projektového řízení v organizacích – referenční model.
• Michael Motal byl opět zvolen Prezidentem Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká Republika).
• Přednášeli jsme i tento rok na IPMA World Congress v Dubrovníku se dvěma příspěvky.
• Opět jsme partnery a sponzory soutěže Projektový manažer roku 2013 a zároveň i partnery několika HR konferencí a akcí.
• Obnovili jsme certifikaci konzultantu a hodnotitelů Profiles International v oblasti Asssessment testů a 360 °ZV.
• Rozšiřujeme nabídku otevřených programů.
• Silná expanze na trhu v poptávce i nabídce v osobnostním manažerském rozvoji –produktů Emočního leadershipu a autentického projevu.
• V druhé polovině roku je postupně vytvářena zcela nová strategie firmy. Součástí je i zásadní změna oceňovacícho systému. Principy svobodné firmy jsou tak dotaženy i do oblasti motivace.
2014
• SHINE tým je certifikován PRINCE2®. Certifikací PRINCE2® obohacujeme nabídku v oblasti certifikací.
• 25.2. SHINE spouští nový web.
• Zdenko Staníček je autorem dalšího z významných dokumentů, vydaných v rámci Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká Republika): Doporučená praxe: Řízení projektů/programů vedené předmětem plnění.
2015
• Na počátku roku byly realizovány organizační změny, kdy divize "Projektového řízení" a "Manažerského a osobnostního rozvoje" působí ve vzájemné synergii jako samostatné "Strategic Business Units".
• V časopise Perspektivy kvality vychází Zdenko Staníčkovi postupně rozsáhlý seriál odborně laděných článků o tom, jak správně definovat rozsah projektů a programů - Řízení projektů a programů vedené předmětem plnění.
2016
• V lednu po předchozí pečlivé přípravě dochází k implementaci nové strategie, která směřuje na podporu realizace změn ve firmách. Novým sloganem je "light of change" a novou misí “Jsme průvodci na cestě změn”.
• Na pozici koordinátorky Tréninkového centra Praha a do role podpory digitálního marketingu nastupuje v dubnu Dita Maloňová.
• V květnu je pod SHINE spuštěn zcela nový brand 
který používáme ve firemním prostředí k úspěšnému fungování, zvládnutí změn a ke kvalitnímu řízení projektů. Nový brand řeší prakticky to, jak těmto firmám pomoci ke stabilitě. Frontmany nového brandu se stávají Stanislav Zabadal, Josef Hajkr. Nový brand i metoda kopilot jsou chráněny v ČR vlastní ochrannou známkou.
• Během první poloviny roku byly zásadně inovovány klíčové programy projektového řízení tak, aby prezentovaly naši unikátní Školu projektového řízení SHINE.
Od října 2016 se mění dvě stávající samostatné divize na 2 partnerské společnosti v rámci skupiny SHINE GROUP:
- Projektové řízení a řízení změn - SHINE Consulting s.r.o.
- Manažerský a osobnostní rozvoj - SHINE Leadership s.r.o.
Zůstáváme leaderem trhu v jedinečném propojení rozvoje Projektové kultury & Manažerského a osobnostního rozvoje.
2017
Od ledna SHINE Consulting zlepšuje svoji činnost:
• Posilováním zaměření na osobní pohodu jednotlivce.
• Rozvíjíme nový způsob digitální komunikace - segmentované zasílání zajímavého obsahu a videomarketing.
• Rozvíjíme strategická partnerství.
2018
• Na počátku ledna 2018 jsme spustili specializovaný miniweb www.jaknazmenu.cz. Tento web je zaměřen na šíření článků a videí z dílny týmu SHINE Consulting, které mají pomoci nalézt směr ke zvládnutí turbulentní doby a získání duševní pohody.
• Systematicky podporujeme firmy, které se snaží zvládnout výzvy digitalizace a Industry 4.0.
• Doplňujeme nabídku o oblast inovačního managementu.
• Tým je posilován o další bývalé manažery se zkušeností z oblasti inovací a řízení projektů (Michal Knotek a Dobroslav Rak).
• Oblast manažerského a osobnostního rozvoje je od poloviny roku rozvíjena pod samostatnou značkou Shine Leadership.
• Podporujeme ty z našich klientů, kteří chtějí vytvářet prostředí férové spolupráce pomocí. Ukazujeme jim naše vlastní řešení MOTIV-ACE (Motivační eso).
• Během roku pak vyvíjíme vlastní cloudové řešení, které kreditní sebehodnocení usnadní. Toto řešení je pilotně před koncem roku nasazeno interně.
2019
• Od ledna 2019 SHINE Consulting dále posiluje své zaměření na oblast řízení projektů, změn a inovací. Tato změna je patrná i ze zcela nového webu.
• SHINE Consulting s plnou pozorností rozvíjí oblast agilní spolupráce (MOTIV-ACE, agilní leadership, inovační management, podpora projektům v oblasti digitalizace, microelearning).
• Začali jsme ukazovat a nabízet podporu při vytváření férového prostředí pomocí MOTIV-ACE včetně dokončené SW podpory.
2020
• Mimořádný rok RYCHLÝCH INOVACÍ, ve kterém koronavirová panika urychlila digitalizaci a umožnila, aby se naše produkty a služby mohly poskytovat i virtuálně v rozsahu, který byl dříve nemožný.
• V období od poloviny března do června jsme zásadně změnili obchodní model (Uzavřeli jsme naše školicí centrum v Praze - Dejvicích a začali využívat v rámci SHINE Group školicího centra v prostorách Shine Leadership na ulici Hradčanská).
• Do poloviny roku jsme zásadně inovovali naše produkty a ověřený koncept SHINE Project Management Academy® jsme nabídli i formou hybridních a online akademií. Technologicky využíváme v rámci partnerství portálu DIGISKILLS.CZ.
• Dokončili jsme také dvě serie microlearningových videí z naší dílny a posílili koncepci Projektového myšlení.
• Došlo rovněž k výraznému posunu v oblasti inovačního managementu a MOTIV-ACE.
• Otevřené kurzy jsme od podzimu začali realizovat online.
• Od května do konce roku 2020 jsme realizovali celkem více než 1000 hodin online tréninků a workshopů.
2021
• V první polovině roku jsme vyvinuli a v praxi ověřili zcela novou inovativní formu našich otevřených a zakázkových kurzů "Microschool 5.0".
• Byli jsme velice aktivní v online publikování na LinkedIn.
• Vstoupili jsme na mezinárodní trh pro střednictvím platformy GeniusU.com
• Na konci roku 2021 jsme překročili hranici 5000 hodin online tréninků a workshopů.
2022
• V první polovině roku byla naře online řešení dále inovována a zájem o otevřené online programy je více než dvojnásobný v porovnáním s rokem 2021.
• Začali jsme vydávat i LinkedIn newslettter a postupně natočili 8 dílů podcastové serie o digitálním projektovém řízení (všechny díly jsou dostupné v našem blogu jaknazmenu.cz).
• V druhé polovině roku jsme naše řešení postavili na vlastním konceptu Řízení projektů 5.0 - SCHOPNOSTI, POSTOJE, VLASTNOSTI.
• Všechny naše produkty mají zabudovanou typologii Wealth/Talent Dynamics. Poskytujeme tyto testy jak česky, tak i anglicky. Zde je ukázka zdarma testu.
• Máme k dispozici sadu sebehodnoticích testů pro posouzení kompetencí jednotlívců, týmů i celé organizace řídit projekty. Zde je ukázka zdarma testu.
2023
• V roce 2023 byly všechny naše produkty a služby velice rychle inovovány a doplněny o využívání umělé inteligence a automatizace. Vysokou úroveň i inovativnost potvrdily na podzim dvě věci: Vznikl AI avatar Josefa Hajkra a podařilo se převést naši bázi znalostí do vektorové databáze a zprovoznit vlastní SHINE AI chatbot (ten je dostupný na homepage SHINE jak česky, tak i anglicky).
• Byla dokončena inovovaná Roadmapa našich produktů a služeb pro všechny cílové skupiny (lídry, projektové manažery a členy týmů). K dispozici jei její stručné vidopředstavení Roadmapy ZDE. Z nových produktů zmíníme zejména Projektový kruh 5.0, Produktivní tým ve flow a Mistr projektové komunikace 5.0.
• Zásadně byla vylepšena naše nabídka produktů a služeb anglicky na www.shine.cz/en. Propojením s portálem Genius.com došlo k tomu, že poskytujeme řešení s typologií Talentová dynamika i mezinárodně. Příklad je ZDE.
• Během roku jsme také dokázali postupně vytvářet a šířit velké množství obsahu zdarma. Vše je jednotně dostupné na specializované stránce Budte v obraze a sérii online streamů Jak na projekty jednoduše - 6 hodin tipů a rad.
• Realizovali jsme sami i se špičkovými partnery cca 20 webinářů a masterclass pro projektové manažery a lídry (česky,anglicky), vydali 32 dílů LinkedIn news Projekty jednoduše, několik desítek news odeslaných mailem (posíláme cca 3 news měsíčně), zveřejnili jsme stovky postů na LinkedIn profilu Josef Hajkr a vydali celkem 15 autorských článků na blogu jaknazmenu.cz a na LinkedIn. Byl natočen rovněž Mistrovský kurz pro Český Rozhlas 2. Zásadně byl rozšířen a doplněn náš YouTube kanál.
• Počet propojených lidí s Josefem Hajkrem dosáhl ke konci roku 9972 osob a dosažení magiské hreanice 10 000 propojených lidí očekáváme již v lednu 2024.
2024
• Na počátku roku jsme rozšířili náš kopcept SHINE Projektový COPILOT i o novou technologi - AI nástroj ChatGPT SHINE Project COPILOT. Jsme tak schopni využívat pro podporu našich klientů i námi předškoleného AI mentora.
• Na konci ledna jsme pořádali již třetí díl našeho masterclass Řízení projektů v době AI pro historicky nejvyšší počet registrovaných 923 osob.